Россельхозбанк

До выбора банка для открытия р/счёта, столкнулся с РосСельхозБанком!
Хочу обратиться с просьбой к Путину, как инициатору создания этого банка:
- 99% негативных отзывов и жалоб!
- проведите чистку в банке, смените внутрикорпоративный и клиентский менеджмент!
- переймите блестящий опыт компании TOYOTA - систему менеджмента, которую пытается внедрять у себя Сбербанк,
- для кадрового перевооружения РСХБ - привлеките лучших ПСИХОЛОГОВ, ПСИХОАНАЛИТИКОВ и т.д. Для отбора кандидатов даже ДЕТЕКТОР ЛЖИ использовать надо!
- сейчас РСХБ - это «тёплое место» для множества уцелевших паразитов, разгильдяев, «совковых недобитков», устроившихся в РСХБ «по блату»!
- ото всего негатива, с чем я столкнулся и услышал от других - у меня родилась иная расшифровка АББРЕВИАТУРЫ банка "РСХБ": РаСХлябанный Банк !
Множество случаев ХАМСТВА, ГРУБОСТИ, ПРЕНЕБРЕЖИТЕЛЬНОГО отношения, это явный признак, говоря языком чиновников, «несоответствия сотрудников занимаемым должностям».

Приведу 14 принципов менеджмента в компании Тойота (Toyota Production System):
1. Принимай управленческие решения с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.
2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.
3. Используй «вытягивающую» схему, чтобы избежать перепроизводства. Организация работы производства требует, чтобы потребитель получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужном количестве.
4. Выравнивай объёмы работ. Для того, чтобы создать правильное бережливое производство и добиться улучшения качества обслуживания, нужно выровнять график производства, не всегда строго следуя порядку поступления заказов.
5. Останавливай производство, если того требует качество.
6. Стандартные задачи и делегирование полномочий сотрудникам — основа непрерывного совершенствования.
7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.
8. Используй только надёжную, испытанную технологию.
9. Воспитывай лидеров, которые досконально знают своё дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других.
10. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие корпоративную философию.
11. Уважай своих партнёров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай совершенствоваться.
12. Хочешь разобраться в ситуации — посмотри на всё своими глазами.
13. Принимай решение не торопясь, взвесив все возможные варианты.
14. Сделай свою компанию обучающейся организацией за счёт неустанного анализа и непрерывного совершенствования.

Считаю, что этот РСХБ :-), являющийся полностью ГОСУДАРСТВЕННЫМ, может стать самым ЛУЧШИМ и НАДЁЖНЫМ!