Компания Ой-Ли

У нас производство хлебобулочных изделий уже 4 года работает. Мечтали выйти в регионы. Получилось только после прохождения обучения в академии Ой Ли у Уколовой. Теперь не стоим на месте, а активно растем. В два раза в сравнении с прошлым кварталом уже выросли продажи. Все, что нужно было – провести декомпозицию отдела продаж, плюс автоматизировать некоторые бизнес-процесс.

Занимаемся ремонтами в Москве и Подмосковье. Знаю, что таких компаний куча, но считал что у нас все же особенные УТП, поэтому не понимал, почему стоим на месте. Помогли понять в Ой Ли. Оказывается, многое у нас было не так. В частности, РОП работал неправильно, не хватало мотивации сотрудников. Несмотря на обучение по тарифу бизнес, где сопровождение эксперта по минимуму, добиться роста все-таки удалось. +35% и это не в сезон в росте продаж. Спасибо Екатерине Уколовой за теорию, и Роману Есипчуку за сопровождение.

Респект за онлайн вариант прохождения практикума Отдел продаж под ключ. У меня бизнес во Владивостоке, так что физически присутствовать на занятиях в Москве я бы просто не смогла. Самые простые вещи бывают очень эффективны. Меня просто поразил эффект, который али в моей фирме планы с декомпозицией. Поменяла я не только это, моментов много, но за большей конкретикой отправляйтесь сами в Oy Li.

Только сейчас поняла, что делала не так и почему бизнес не развивался. Мозги «вправили» на курсе в Ой ли. Брала тариф бизнес без гарантии результата, но результат таки получила – рост продаж 64% за полгода. Теперь, благодаря IP-телефонии, СРМ, клиентской программе удаленно управляю подмосковными филиалами, не езжу туда постоянно. РОП тоже стал работать с удвоенной силой, так же как и менеджеры, благодаря новой системе мотивации.

Моя фирма занимается продажей женских упрашений из камня. Делаем и продаем хорошую продукцию – а чуть не закрылись. Один приятель посоветовал обратиься в компанию Ой-ли к Екатерине Уколовой. Вариантов не было – взял в кредит курс Отдел продаж. Знания получил прикладные, плюс все объясняли хорошо, реализовал все на своей фирме. Т.е. обучение с практикой, постоянная поддержка эксперта. В результате – рост продаж 45%, фирму вытащил, процветаю, тьфу, тьфу, тьфу.

Мой бизнес связан с продажей автомобильных аксессуаров. Приходилось тренировать свой отдел по продажам в компании Оy Li. Мои сотрудники опытные ребята, но заметили, что курсы пошли им на пользу. Были современные методики по увеличению продаж. Так что время потрачено не зря.

Я думал все знаю, опыт работы в торговле большой. Но после курсов в компании Oy-li убедился, что много не знал. Эксперт Роман Есипчук – реально профи. Свою фирму вытащил из ямы, смог нормально работать. Рассрочку на обучение отбил буквально в первые три месяца.

Всем привет! Я посетила первое занятие и очень впечатлена. Занятие было по программе 2/300. И я теперь могу написать о своих впечатлениях по поводу компании Оy Li. Практикумы очень интересны. Для себя даже успела что-то новенькое узнать. Главное, что инфа свеженькая, прямо с печки, даже приводят конкретные и реальные примеры. Курс составлен идеально. В него входит и практика с экспертом, и теория, и лекции, дается 70 шаблонов по тематике тренинга.

Поддержку эксперта Ой-Ли трудно переоценить. Я думала, что у меня хороший отдел продаж, но он по полочкам разложил, почему это не так. В результате в отделе 3 человека только осталось. Остальных поменяли. Если первое полугодие у нас был явный простой, то сейчас продажи уверенно растут на 49%. Внедрили CRM систему, ввели новые телефонные шаблоны, пишем разговоры с клиентами, внедрили система тайный покупатель.

Над своим бизнесом постоянно нужно работать. Без развития будет стагнация, которая перейдет в упадок. Мой 42-процентный рост продаж обеспечен рядом изменений. В частности, обновленными скриптами по новым и постоянным клиентам. Записью и анализом разговоров менеджера с каждым клиентом. И помните, в Академии Ой Ли вам дадут методы – успешное внедрение зависит от вас.

Вы как-то со спамом -то полегче...и на почту, и смс, и 2 звонка, и все за 1 час. Вы еще учите продавать? Реально? Думаете так надо делать?

Главное в ОЙ ЛИ это системный подход к организации продаж. Это проявляется и в методах отстройки отдела продаж, и в конкретных техниках. Эта компания знает, как помочь выстроить систему продаж своим клиентам. После обучения я сумел создать у себя в компании автономную продающую систему. Теперь сам не продаю. На мне контроль и стратегическое планирование. Система работает и без меня. Конечно, это невозможно без толкового РОПа, планов с декомпозицией по различным ключевым показателям, воронок продаж, еженедельных собраний и подробной аналитики. Все это вместе увеличило наши продажи наполовину.

Главное в ОЙ ЛИ это системный подход к организации продаж. Это проявляется и в методах отстройки отдела продаж, и в конкретных техниках. Эта компания знает, как помочь выстроить систему продаж своим клиентам. После обучения я сумел создать у себя в компании автономную продающую систему. Теперь сам не продаю. На мне контроль и стратегическое планирование. Система работает и без меня. Конечно, это невозможно без толкового РОПа, планов с декомпозицией по различным ключевым показателям, воронок продаж, еженедельных собраний и подробной аналитики. Все это вместе увеличило наши продажи наполовину.

У меня производственное предприятие, нужно было срочно увеличивать продажи – 5 лет стояли на месте. Благодаря эксперту Ладыженскому Владимиру из академии Oy-Li, использованию декомпозиции как базового принципа планирования, реструктуризации отдела продаж и изменения мотивационной системы добились отличных результатов. В целом рост продаж по России 70%, по Москве – 33%.

Владею автосалоном, год уже как по продажам застопорились. пошел на тренинги в Ой Ли чтобы понять в чем проблема. оказалось надо было наладить взаимодействие между менеджерами, плюс поднять им мотивацию. сейчас продажи растут на 18% в месяц.

О компании Ой Ли узнал из блока Екатерины Уколовой. у меня бизнес в Минске, разрабатываем ПО для бизнеса. Очень здорово, что у них можно дистанционно обучаться, я лично работал с Георгием Балаганским, он дал советы по организации отдела продаж, я на этом вообще не концентировался. Теперь растем по продажам на 19-25% в месяц, результат очень хороший.

Я обратился в компанию Oy-li из-за проблем с продажами – грешил на ожидаемый кризис, санкции, насыщенность рынка, но, как оказалось, конкуренты работали более успешно. Именно курс фирмы помог понять, что мои сотрудники плохо мотивированы, не было четкой специализации у каждого, да и работа с клиентами оставляла желать лучшего. Декомпозирование целей помогло понять и увидеть, как расти и развиваться моему отделу продаж. Очень помогла помощь эксперта. Без него я бы не увидел всех своих ошибок. Результат получил великолепный – 35% прироста продаж в первый месяц! Очень доволен. Курсы компании Oy-li всем рекомендую от души.

У меня сеть из 6 салонов красоты в разных городах Московской области. В Академию Ой Ли шла по двум причинам. Во-первых, за последний год стали хуже продаваться услуги наших салонов. Во-вторых, я давно хотела превратить свой бизнес в систему, чтобы и без моего непосредственного участия он мог нормально работать. Что я поменяла после обучения. Сразу внедрила CRM систему интегрированную с клиентской программой и IP- телефонией. Ввела KPI по продажам наших услуг. Добавила индивидуальные бонусы для персонала. В результате прирост по продажам 42%. Плюс я смогла уйти от текущих задач и сосредоточиться на развитии сети.

Курс компании Oy-li оказался очень полезен для нашего предприятия. Мы организовали семейную фирму и благодаря Уколовой и Балаганскому смогли выйти на новый уровень продаж. Отладили CRM, подключили холодные звонки, составили карту продаж и многое другое. Рост составил 76% только за прошлый квартал.

Не понимал, почему у меня продажи идут хуже, чем у конкурентов, пробовать менять сотрудников – эффекта нет. Глаза на ситуацию мне открыл Ладыженский Владимир, эксперт компании Oy Li, проведя анализ моего отдела. У меня просто не эффективные сотрудники, они не умеют работать и не замотивированы… Как же я благодарен Oy Li за помощь в развитии моих продажников, за декомпозицию планов отдела продаж, разработку эффективной мотивации. Сейчас продажи растут!

Я раньше была постоянным участником вебинаров Уколовой, осознание того, что надо идти в Ой Ли пришло, когда отдел продаж встал. Просто никакого роста в течение полугода, более того, пошли в убыток. Обучаясь в академии поняла, что делала не так. И пусть училась по тарифу бизнес, т. к. напряжно было с финансами, продажи на 30% выросли (за 3 месяца). Спасибо эксперту – помог составить план действий, активно внедряем.

После курса Oy-li продажи выросли на 63%! Очень помогла декомпозиция планов и доработка CRM. Мы также подключили холодные звонки и «Тайного покупателя». Это помогло качественно улучшить работу и привлечь новых клиентов. Планируем расширятся.

Как оказалось после курса в компании oy li, проблема наших продаж во мне была. Неправильно выстроила систему мотивации и не ставила план каждому сотруднику отдельно. Учитывая что отдел у нас маленький Руслан Нигматуллин посоветовал сказал именно так, работать индивидуально. Считаю вложенные деньги не тратами, а инвестицией, потому что они мне вернулись приростом продаж на 22%.

Необходимый вид тренинга компания сама подбирает? У них такое изобилие предложений, что, честно сказать, немного теряюсь. Менеджеры у меня опытные и приносят хорошую прибыль, но доход держится на одном уровне, без роста.

Мы продаем кофейные зерна в кофейни, ввозим их из Бразилии, сами обжариваем. Продукт востребованный, но продажи не идут. Идею пойти на курс в компанию oy li подкинул наш роп, он давно подписан на Уколову на ютубе. Отправил его на курс вип без гарантии, деньги на тот момент были. А теперь их еще больше, потому что продажи подскочили сразу на 22% за 2 месяца.

Я читал некоторые отзывы о компании Ой Ли. Они предлагают собственную методологию увеличения продаж. Программы ПУСК, ТРАМПЛИН. Что-то знаешь об этом? Хотелось бы и практические занятия, а не только теоретические. С теорией у меня вроде все нормально.

Я проходил программу по увеличению продаж в Ой Ли; тоже выбирал по отзывам. У меня итак была хорошая работа с приличным доходом. Но после прохождения программы появилась возможность устроиться в крупную компанию, где оплата у меня значительно выше. Обучение не прошло напрасно. Проходил тренинг 2/300. Очевидные вещи. Все просто и понятно. Хорошо структурировано. Так что, не помешает. Да и по оплате за тренинг вполне приемлемо.

Сбор информации, аналитика и планирования – обязательные условия успешной работы отдела продаж в любой компании. На практике это в первую очередь выливается в составление планов с декомпозицией. С него и начинается рост продаж. Для моей компании, организующей корпоративы, он уже достиг 48%. Считать нужно все: звонки, лиды, встречи. И это только 1 момент, которому меня в академии Ой ли научили. Пусть и самый главный.

Увеличили продажи методом декомпозиции планов. Как всего отдела продаж, так и каждого отдельного сотрудника. Обращались к Екатерине Уколовой и компании oy li. Это реальная помощь бизнесменам. Ваш проект ведет эксперт. В зависимости от того, какой тариф вы выбрали, столько времени он с вами и проводит. С моей компанией работал Руслан Нигматуллин. Советы по делу, вопросы по существу, домашние задания отлично закрепляли услышанное. На 35% в продажах мы выросли в итоге.

У нашей компании несколько офисов в России. Контролировать сотрудников практически невозможно, я, как руководитель фирмы, в основном занимался качеством производства (продукты питания) и транспортной логистикой. В Ой-Ли научили, как взять все под контроль. Балаганский Георгий – эксперт, посоветовал ввести KPI, что повысило эффективность работы менеджеров. Но с несколькими сотрудниками попрощался. Рост – 32%.