Компания Ой-Ли

Потратила не маленькую сумму на обучение в школе Ой-ли, очень рассчитывала на рост продаж, так как мое дело (сеть парикмахерских) перестало приносить доход, привлечь клиентов не удавалось. Мой эксперт Балаганский Георгий выявил причины такого упадка и помог организовать отдел продаж, попросту говоря, научил продажников работать, для им все необходимые инструменты для достижения целей. После сотрудничества прошло 7 месяцев, продажи каждый месяц на высоком уровне.

Потратила не маленькую сумму на обучение в школе Ой-ли, очень рассчитывала на рост продаж, так как мое дело (сеть парикмахерских) перестало приносить доход, привлечь клиентов не удавалось. Мой эксперт Балаганский Георгий выявил причины такого упадка и помог организовать отдел продаж, попросту говоря, научил продажников работать, для им все необходимые инструменты для достижения целей. После сотрудничества прошло 7 месяцев, продажи каждый месяц на высоком уровне.

Моя фирма оказывает юридические услуги, после прохождения курса «отдел продаж под ключ», количество клиентов увеличилось в два раза. И это еще только начало, так как я не все шаблоны внедрил, потихоньку разбираюсь. Курс от «Ой-ли» максимально полезный, как для стартапа, так и для опытной компании, у которой, казалось бы, нет никаких проблем.

До прихода в «Ой-ли» мы в управлении бизнесом полагались больше на интуицию, чем на знания. Результат был соответствующий. Обучение дало нам не только рост продаж, но и знания, понимание основных бизнес-процессов.

Моя компания занимается продажей строительных материалов, на этом рынке довольна большая конкуренция и просто мониторинг цен конкурентов и предложение лучшей цены уже не дают результатов. К тому же были недочеты в системе продаж, она работала неэффективно. Курс «Отдел продаж под ключ», который я прошел в академии «Oy-li». Начали с декомпозиции планов, далее внедрили KPI, подготовили жесткие скрипты и провели анализ клиентской базы, что дало возможность определить портрет наших основных клиентов. Сейчас у нас стабильный рост продаж, по сравнению с предыдущим месяцем продажи увеличились на 15 %.

Не смотря на то что курс «Отдел продаж под ключ» проводится для группы, все же чувствуется индивидуальный подход, он проявляется в работе с экспертом. Мы работали с Нигматуллиным Русланом и добились роста продаж на сегодняшний день более чем на 50%.

Найм второго РОПа с разделением обязанностей между ними – новое решение для меня. Узнала про такой прием в Oy Li. Отлично подход зашел. Один роп новыми клиентами заведует, второй работает с постоянными. Такая связка отлично себя показала. Еще отмечу отчеты. Особенно доску. В общем точек роста в каждой компании масса. Главное, работать в нужном направлении. Знаете какой стимул, когда продажи на половину растут?!)

Рост продаж на 53%. Это фантастика?! Нет при правильном подходе – это реальность. Нужны работающие инструменты. Я такие получил в Академии ОЙ ЛИ. Да, тут важно, как именно вы будете их внедрять. Но и этому тоже учат. Приводят конкретные кейсы, как все это на практике работает. Планы, CRM, еженедельные собрания, воронки продаж, подбор РОПа, система мотивации. Подобрать оптимальное для вас решение поможет эксперт.

У меня тоже положительный отзыв о компании Ой Ли. Купили у них курс бизнес, тысяч в 120 нам обошелся, так как покупали намного заранее и еще и в рассрочку. Но суть не в этом а в том, что теперь работаем более системно. Не пожалели. Много новых идей, все инструменты внедрили, продажи выросли на 48%. Благодарю Екатерину Уколову лично и нашего эксперта Есипчука Романа.

У меня отдел продаж совсем перестал работать, поняла, что нужно обращаться за помощью к специалистам. В итоге купила курс по тарифу Бизнес без гарантии результата в компании oy li. Хоть по этому тарифу подразумевается минимальное участие эксперта, результат наш составил 73% роста продаж. Очень довольны таким результатом. Отдел продаж стал работать по-другому.

У нас производство хлебобулочных изделий уже 4 года работает. Мечтали выйти в регионы. Получилось только после прохождения обучения в академии Ой Ли у Уколовой. Теперь не стоим на месте, а активно растем. В два раза в сравнении с прошлым кварталом уже выросли продажи. Все, что нужно было – провести декомпозицию отдела продаж, плюс автоматизировать некоторые бизнес-процесс.

Занимаемся ремонтами в Москве и Подмосковье. Знаю, что таких компаний куча, но считал что у нас все же особенные УТП, поэтому не понимал, почему стоим на месте. Помогли понять в Ой Ли. Оказывается, многое у нас было не так. В частности, РОП работал неправильно, не хватало мотивации сотрудников. Несмотря на обучение по тарифу бизнес, где сопровождение эксперта по минимуму, добиться роста все-таки удалось. +35% и это не в сезон в росте продаж. Спасибо Екатерине Уколовой за теорию, и Роману Есипчуку за сопровождение.

Респект за онлайн вариант прохождения практикума Отдел продаж под ключ. У меня бизнес во Владивостоке, так что физически присутствовать на занятиях в Москве я бы просто не смогла. Самые простые вещи бывают очень эффективны. Меня просто поразил эффект, который али в моей фирме планы с декомпозицией. Поменяла я не только это, моментов много, но за большей конкретикой отправляйтесь сами в Oy Li.

Только сейчас поняла, что делала не так и почему бизнес не развивался. Мозги «вправили» на курсе в Ой ли. Брала тариф бизнес без гарантии результата, но результат таки получила – рост продаж 64% за полгода. Теперь, благодаря IP-телефонии, СРМ, клиентской программе удаленно управляю подмосковными филиалами, не езжу туда постоянно. РОП тоже стал работать с удвоенной силой, так же как и менеджеры, благодаря новой системе мотивации.

Моя фирма занимается продажей женских упрашений из камня. Делаем и продаем хорошую продукцию – а чуть не закрылись. Один приятель посоветовал обратиься в компанию Ой-ли к Екатерине Уколовой. Вариантов не было – взял в кредит курс Отдел продаж. Знания получил прикладные, плюс все объясняли хорошо, реализовал все на своей фирме. Т.е. обучение с практикой, постоянная поддержка эксперта. В результате – рост продаж 45%, фирму вытащил, процветаю, тьфу, тьфу, тьфу.

Мой бизнес связан с продажей автомобильных аксессуаров. Приходилось тренировать свой отдел по продажам в компании Оy Li. Мои сотрудники опытные ребята, но заметили, что курсы пошли им на пользу. Были современные методики по увеличению продаж. Так что время потрачено не зря.

Я думал все знаю, опыт работы в торговле большой. Но после курсов в компании Oy-li убедился, что много не знал. Эксперт Роман Есипчук – реально профи. Свою фирму вытащил из ямы, смог нормально работать. Рассрочку на обучение отбил буквально в первые три месяца.

Всем привет! Я посетила первое занятие и очень впечатлена. Занятие было по программе 2/300. И я теперь могу написать о своих впечатлениях по поводу компании Оy Li. Практикумы очень интересны. Для себя даже успела что-то новенькое узнать. Главное, что инфа свеженькая, прямо с печки, даже приводят конкретные и реальные примеры. Курс составлен идеально. В него входит и практика с экспертом, и теория, и лекции, дается 70 шаблонов по тематике тренинга.

Поддержку эксперта Ой-Ли трудно переоценить. Я думала, что у меня хороший отдел продаж, но он по полочкам разложил, почему это не так. В результате в отделе 3 человека только осталось. Остальных поменяли. Если первое полугодие у нас был явный простой, то сейчас продажи уверенно растут на 49%. Внедрили CRM систему, ввели новые телефонные шаблоны, пишем разговоры с клиентами, внедрили система тайный покупатель.

Над своим бизнесом постоянно нужно работать. Без развития будет стагнация, которая перейдет в упадок. Мой 42-процентный рост продаж обеспечен рядом изменений. В частности, обновленными скриптами по новым и постоянным клиентам. Записью и анализом разговоров менеджера с каждым клиентом. И помните, в Академии Ой Ли вам дадут методы – успешное внедрение зависит от вас.

Главное в ОЙ ЛИ это системный подход к организации продаж. Это проявляется и в методах отстройки отдела продаж, и в конкретных техниках. Эта компания знает, как помочь выстроить систему продаж своим клиентам. После обучения я сумел создать у себя в компании автономную продающую систему. Теперь сам не продаю. На мне контроль и стратегическое планирование. Система работает и без меня. Конечно, это невозможно без толкового РОПа, планов с декомпозицией по различным ключевым показателям, воронок продаж, еженедельных собраний и подробной аналитики. Все это вместе увеличило наши продажи наполовину.

Главное в ОЙ ЛИ это системный подход к организации продаж. Это проявляется и в методах отстройки отдела продаж, и в конкретных техниках. Эта компания знает, как помочь выстроить систему продаж своим клиентам. После обучения я сумел создать у себя в компании автономную продающую систему. Теперь сам не продаю. На мне контроль и стратегическое планирование. Система работает и без меня. Конечно, это невозможно без толкового РОПа, планов с декомпозицией по различным ключевым показателям, воронок продаж, еженедельных собраний и подробной аналитики. Все это вместе увеличило наши продажи наполовину.

У меня производственное предприятие, нужно было срочно увеличивать продажи – 5 лет стояли на месте. Благодаря эксперту Ладыженскому Владимиру из академии Oy-Li, использованию декомпозиции как базового принципа планирования, реструктуризации отдела продаж и изменения мотивационной системы добились отличных результатов. В целом рост продаж по России 70%, по Москве – 33%.

Владею автосалоном, год уже как по продажам застопорились. пошел на тренинги в Ой Ли чтобы понять в чем проблема. оказалось надо было наладить взаимодействие между менеджерами, плюс поднять им мотивацию. сейчас продажи растут на 18% в месяц.

О компании Ой Ли узнал из блока Екатерины Уколовой. у меня бизнес в Минске, разрабатываем ПО для бизнеса. Очень здорово, что у них можно дистанционно обучаться, я лично работал с Георгием Балаганским, он дал советы по организации отдела продаж, я на этом вообще не концентировался. Теперь растем по продажам на 19-25% в месяц, результат очень хороший.

Я обратился в компанию Oy-li из-за проблем с продажами – грешил на ожидаемый кризис, санкции, насыщенность рынка, но, как оказалось, конкуренты работали более успешно. Именно курс фирмы помог понять, что мои сотрудники плохо мотивированы, не было четкой специализации у каждого, да и работа с клиентами оставляла желать лучшего. Декомпозирование целей помогло понять и увидеть, как расти и развиваться моему отделу продаж. Очень помогла помощь эксперта. Без него я бы не увидел всех своих ошибок. Результат получил великолепный – 35% прироста продаж в первый месяц! Очень доволен. Курсы компании Oy-li всем рекомендую от души.

У меня сеть из 6 салонов красоты в разных городах Московской области. В Академию Ой Ли шла по двум причинам. Во-первых, за последний год стали хуже продаваться услуги наших салонов. Во-вторых, я давно хотела превратить свой бизнес в систему, чтобы и без моего непосредственного участия он мог нормально работать. Что я поменяла после обучения. Сразу внедрила CRM систему интегрированную с клиентской программой и IP- телефонией. Ввела KPI по продажам наших услуг. Добавила индивидуальные бонусы для персонала. В результате прирост по продажам 42%. Плюс я смогла уйти от текущих задач и сосредоточиться на развитии сети.

Курс компании Oy-li оказался очень полезен для нашего предприятия. Мы организовали семейную фирму и благодаря Уколовой и Балаганскому смогли выйти на новый уровень продаж. Отладили CRM, подключили холодные звонки, составили карту продаж и многое другое. Рост составил 76% только за прошлый квартал.

Не понимал, почему у меня продажи идут хуже, чем у конкурентов, пробовать менять сотрудников – эффекта нет. Глаза на ситуацию мне открыл Ладыженский Владимир, эксперт компании Oy Li, проведя анализ моего отдела. У меня просто не эффективные сотрудники, они не умеют работать и не замотивированы… Как же я благодарен Oy Li за помощь в развитии моих продажников, за декомпозицию планов отдела продаж, разработку эффективной мотивации. Сейчас продажи растут!