Компания Ой-Ли

Признаюсь откровенно, поначалу цена на тренинг по продажам мне показалась завышенной. Но я все равно оплатил обучение, так как слышал много лестных отзывов о тренингах Ой Ли. Надо сказать, что цена себя полностью оправдывает. Обучение дает 100% результат. Как и было обещано, после тренинга мы сумели повысить продажи автомобильных моторных масел в 3 раза. И это при том, что полгода до этого мы топтались на месте.

Как руководитель отдела продаж в крупной компании по продаже интернет-услуг в сфере ЖКХ посетил курсы Екатерины Уколовой по продажам. Понравились все занятия, поэтому отзывы о тренингах Ой Ли у меня хорошие. Программа курса 2/300 соблюдает полный баланс между теорией и практикой. После обучения я полностью обновил свой отдел продаж по совету экспертов. Это помогло мне выйти на новый уровень и увеличить продажи в 3 раза.

Владельцу небольшой компании не просто сразу стоимость прохождения программы в Академии Oy-Li оплатить. Для меня 120 000 рублей на такую статью расходов сумма серьезная. Обучение смог позволить засчет наличия рассрочки. Оплачивать по 10000 в месяц ненапряжно. Уколова – молодец, что клиенту такую возможность дает. Конкретными цифрами не готов поделиться, однако даже первые получаемые результаты наделе впечатляют.

В компании Ой ли купили курс «Отдел продаж под ключ». У нас компания по изготовлению мебели. В этой сфере большая конкуренция, и хотя мы востребованы, всегда есть желание покорять новые горизонты. Решили организовать работу по-новому.
Курс выбрал ВИП с экспертом с гарантией результата, потому что хотелось наверняка. С нами два месяца работал эксперт. Это отличный профессионал, хотя я уверен, что в этой компании других просто и не держат. Ладыженский Владимир перестроил наш отдел продаж полностью. Основная проблема была в том, что продажи достигли своего потолка, план менеджеры делали, но выше не поднимались, сам стимулировать их лучше работать не смог. А у эксперта получилось. Полностью изменили мотивацию, пришлось избавиться от слабого звена, которое являлось определенным тормозом к достижению цели, немного изменили структуру, и все заработало как часы. Не сразу, конечно. Понадобилось несколько недель, но результатом довольны. Тем более, что курс купили в рассрочку, сразу сумму отдавать было накладно. Платим по 13 тысяч, нормальные деньги.
Про общение с экспертом тоже хочется сказать отдельно – настоящий профессионал, было приятно вместе работать. Отвечал на все вопросы, был понятен каждый его шаг, каждое действие. Все моменты очень подробно обсуждались. Приятно когда люди берутся за дело, уверенные в лучшем результате, и он действительно есть.

Купила в Ой Ли курс по продажам, очень крутая программа. Как оказалось, в нашей работе есть куча фишек, о которой нам и поведали эксперты академии. И фишки то оказались действительно эффективными. После ихвнедрения продажи у нас выросли. Отличный результат. Сейчас выходим с нашей текстильной продукцией в регионы. Все отлично получается.

Курсы в Oy Li – это что-то. За такой коучинг не жалко никаких денег. Дают реально работающие кейсы, которые полностью подстроены под твой бизнес. Сопровождают на всех этапах, если берешь тариф ВИП. Для меня эта академия стала настоящим открытием. Сложно выжить в конкурентном мире упаковочных технологий без знаний, которые дают профи в продажах.

С компанией "Ой ли" познакомилась в инстаграмме её основательницы Екатерины Уколовой. Заинтересовалась. У меня есть небольшое дело. И последнее время оно было в плохом состоянии, продаж практически не было. Но как это исправить я даже не представляла. Так я пришла в Ой-ли). Работу, которую они провели с моим отделом продаж оказалось, очень результативной! Наконец-то продажи выросли и мое дело пошло в гору.

Анцкайтис Дмитрий, эксперт академии Ой-Ли, отличный профессионал. Человек обладает несравнимым опытом. Когда я проходил курс у него с гарантией результата, несмотря на то, что в бизнесе уже лет 15, много нового для себя вынес. И увеличил вдвое! продажи в своих автосалонах (НСК). Обучался в Москве.

Конечно, тренинги в академии Ой Ли недешевые. Но они того стоят. Учился на курсах за 150 тыс рублей. Сначала отнесся скептически, но уже после недели обучения понял, что пришел по адресу. Продажи, спустя пару месяцев после окончания курса, выросли уже на 53%.

Проходил обучение у Екатерины Уколовой — "Отдел продаж под ключ". Обучение не стоит своих денег, так как даются достаточно банальные инструменты. Конкретно для меня большинство рекомендаций оказались даже не бесполезным, а убыточными. Например, советы про целевую аудиторию или рекомендация выбрать в качестве CRM Битрикс, что вообще не подходило под мою сферу. По договору была обещана гарантия результатов, но этот пункт фиктивный — никто ничего не вернул, деньги оказались выброшены на ветер.

На Ой-ли вышел через инстаграм Екатерины Уколовой. Потом посетил бесплатный вебинар и оплатил тренинг для предпринимателей. Продажи стояли на месте, потому решился на этот шаг. Понравилось отношение коуча. Умеет человек доходчиво объяснять. Сдвинуть продажи с мертвой точки удалось. Пока что повысили их только на 30%. Но это не предел на данный момент

На практикум в компанию Ой Ли приходила в том числе из-за наличия гарантии по возврату оплаты, при условии что не будет обещанного минимального роста прибыли в 30%. Если до конца быть честной, то изначально скептически относилась к реальности подобного результата. Тем более что с продажами у нас компании все неплохо обстояло. В итоге после внедрения фишек с практикума наш результат составил 52,9%. И это, учитывая все привходящие обстоятельства – очень круто!

У меня сеть салонов красоты. Дела шли неплохо, но прибыли в последнее время дают мало, хотя и оборудование обновила, и менеджеров наняла. Узнала о компании Ой Ли из инстаграма ее основателя, Екатерины Уколовой. Посетила вебинар, потом купила курс. Брала сразу с гарантией, чтобы наверняка. Денег стоит, конечно, но выплачивать буду три года по кредитной линии. Главное, что результат уже есть, получила ценные рекомендации, которые тут же внедрила в своей компании.

У меня компания, которая занимается производством и продажей мебели. Вроде проблем с продажами никогда не было, но в прошлом году все же это постигло и меня. В два раза упали. Хорошо был спасательный круг из отложенных денег. Воспользовался ими, чтобы реанимировать свой оп. Обратился в компанию Oy li. Когда-то к ним менеджеров на обучение отправлял. Удалось вернуть продажи на старый уровень в течении месяца и даже немного повысить их, а в последствии увеличить на 95%.

Для меня отзывы в инете не показатель. До тренинга в Ой Ли дозрел только после рекомендации от знакомого. Сейчас могу сказать, что внедрение полученных подходов дало рост прибыли и ему, и мне. У него он был 61,8%, а у меня 87,3%!) ))

Я скупа на отзывы, потому что считаю, что хорошее обслуживание и оказание услуг — априори должно быть у каждой компании. Однако мне посчастливилось принять участие в семинаре для HR-руководителя, и я поняла, что мое мышление и база советских знаний безнадежно устарели. За один месяц я пополнила знания на ближайшее 10-летие. Главный неоспоримый плюс Ой-Ли — современная информация и проектирование знаний на будущее.

Социальные сети – наше все)) В частности, про Ой Ли и лично Катерину Уколову я узнала через ее личный инстаграм. Темы она актуальные поднимает. Правда, непосредственно до коучинга 2 на 300 добралась лишь после начала спада в работе компании. Сейчас понимаю, что много времени потеряла. На основе информации, вынесенной с учебы строю сейчас новый отдел продаж. Хотя определенные результаты уже есть. Чтобы заметить прогресс хватило 1,5 месяцев. А по прошествии 3 выручка выросла на 131%.

Работаю директором по продажам почти 10 лет. Но каким бы большим ни был опыт, квалификацию нужно поддерживать постоянно. Так что прохождение различных тренингов по продажам для меня – норма. На этот раз выбрал компанию Ой-Ли. Хочу отдать должное их тренерам. Особенно выделю эксперта Руслана. Много от него на практических занятиях взял. В 2 месяца уложено много информации. Все подтверждено реальными кейсами. Естественно, полностью перестраивать систему в своей компании не стал, но ряд моментов внедрил. Основное новшество замены структуры отдела продаж на ячеечную. Если судить по результатам двух месяцев работы, то это полностью оправдано.

У меня правило – не пытаться улучшить то, что нормально работает. Потому на коучинге 2/300 оказалась только в этом году. А по хорошему в Ой ли можно было обращаться еще в середине прошлого. Сейчас строю фактически новый отдел продаж. Первые результаты уже есть. Пока за 3 месяца вернулись на докризисный уровень продаж. Если сухими цифрами оперировать, то это +45% выручки. До конца года в планах еще 10% сверху накинуть.

Я больше 18 лет в бизнесе. Сейчас руководитель крупного завода по производству сельскохозяйственной техники. И до моего плотного знакомства с компанией
Oy li испытывала большие трудности в плане реализации продукции, поиска дитрибьютеров, формирования сильного одела продаж.

Бизнес не просто не развивался, а мы вообще не могли конкурировать на рынке сельхоз машин, несмотря на то, что два года назад полностью перевооружили наш завод, поставили дорогостоящее оборудование именно для того, чтобы конкурировать с европейскими производителями. И когда я поняла, что дела у нас плохи, я реально осознала, что отстала от времени, что работаю по старинке, что современные технологии продаж ушли далеко вперед. И пройденный мной практикум в компании Oy li «Отдел продаж под ключ» помог мне выйти на принципиально новый уровень в плане построения бизнеса. Курс нам преподавала специалист по продажам Екатерина Уколова. Я сначала честно сомневалась, что такая молодая дама может что-то существенное рассказать, то, что в корне поможет мне поменять стиль работы предприятия. Но на деле оказалось все иначе. Екатерина настолько вошла в специфику работы моего завода, ознакомилась детально со всеми цифрами, нашими клиентами, слабыми и сильными сторонами, что я в принципе получила готовую схему работы. Плюс к нам на предприятие выезжал эксперт Oy li, чтобы провести аудит. Через полгода после прохождения курса, продажи у нас выросли в три раза. Я можно сказать с нуля создала отдел маркетинга. Отдел продаж стал работать абсолютно по-другому. Поэтому несомненно эффект от пройденного курса в компании oy li на лицо.

Любой владелец бизнеса заинтересован в росте продаж. У меня нескольких магазинов автозапчастей в Волгоградской области. На практикуме Ой ли 2 на 300 оказался, когда прибыль у нас практически исчезла и собственных идей для исправления ситуации не осталось. Потому к внедрению фишек, полученных на практикуме со всей серьезностью подошел. Для получения результата пришлось как следует перетряхнуть отдел продаж. Просто замена системы мотивации себя не оправдала. Зато после этого дело пошло. На следующий месяц рост продаж составил 15%.

Созданием эффективного отдела продаж обязан тренингу от Oy li. Все получилось действительно под ключ. Главный результат, которого удалось добиться, что через полгода благодаря полученной прибыли, открыл первый филиал в Нижнем.

Академию Ой-Ли могу рекомендовать за их эффективный коучинг "Отдел продаж под ключ". Владею магазином лодок и электромоторов, продажи были так себе, поэтому решил пройти обучение. Основная ведущая Екатерина Уколова, домашку проверяла она же и Дмитрий Макеев. Обратная связь присутствовала на протяжении всего курса. За 2 месяца был построен новый отдел продаж с новой оргструктурой, остался только 1 человек из штата. Поставили и декомпозировали новый план, изменили воронку продаж. Количество звонков увеличилось где-то на треть в 1-ый месяц. Конечно, кое-что изменили по сайту, поставили CRM. В целом результат нравится. Академией предоставлено множество полезных и короткий инструкций, чек-листов, отчетов и других документов для ОП.

Несколько месяцев тому обращался в Ой ли. Отдел продаж просел и обратной тенденции не намечалось. Вот я и заказал его диагностику. Изначально ориентировался на отзывы. Выходило, что их специалисты много кому в схожей ситуации уже помогли. Причем даже на более серьезных объемах. Подписали договор. Затем они сверстали мне отчет и дали четкие рекомендации. Претворять их в жизнь начал примерно 1,5 месяца назад. Определенные позитивные подвижки имеются.

Прошла отдел продаж под ключ. Учеба от Ой ли хорошо структурирована, все по темам, присутствует сочетание теоретической инфы и отработки практики. Есть примеры и кейсы из жизни. Большой плюс — предоставление шаблонов под конкретный бизнес. То есть внедрять их можно сразу. Проводим эту работу на нашей сети заправок последние 2 месяца. Далеко идущих выводов пока не делаем, но положительная динамика есть.

У меня было массу сомнений по поводу того, стоит ли тратиться на интенсивный курс Отдел продаж под ключ или нет. Да и купить ли запись или все-таки выбрать реальное обучение.

Запись стояла – 20 тысяч, обучение больше 50 тысяч. Почитав отзывы о самой компании oy li, о спикере Екатерине Уколовой решил все-таки даже не сам пойти, а отправить руководителя отдела продаж нашей компании. Малый толковый, сам многое сделал для отдела. Скажу так, что он после первого же модуля занятий вернулся очень воодушевленный и сказал, что мы свернем горы! По завершению обучения, он начал реорганизацию, начал вводить новую мотивацию, обучил наших менеджеров по продажам соответственно, выстроил новую схему продаж для тех, кто занимается холодными продажами и для тех, кто работаем с клиентами напрямую. Все эти изменения довольно быстро начали приносить свои плоды. Правда от прежнего отдела продаж остались только люди, работать мы начали совсем по-другому. И этот новый формат работы начал приносить колоссальную прибыль. Т. е. потраченные мной 53 тысячи – это ничто по сравнению с тем, что мы получили в итоге.

страшно подумать, но до 2016 года у нас не было даже сайта) и это у компании, которая претендует на звание лидера в регионе по производству стройматериалов. после того, как он был создан и начал приносить первые заказы я понял, как много денег упустил ранее… на создание сайта и еще кучу нововведений, которые могут показаться многим очевидными вдохновился на тренинге Oy-Li, который в начале года посетил. и 2016-й уже скорее всего буду закрывать с показателями в полтора раза выше чем прошлый. действительно, надо было гораздо раньше со многим затеваться)

В 2013-2015 годах компания стабильно росла, а в 2016 мы похоже если и вырастем, то на единицы процентов. Чтобы разобраться с ситуацией начали сотрудничество с Ой Ли. Некоторые моменты, которые они выявили, мы могли и сами обнаружить/устранить, но все же большая часть рекомендаций - реально то, на что мы бы могли и не обратить внимание. Посему, могу сказать что отработали эффективно!

Тренировали в Ой-Ли свой отдел продаж. хоть спецы у нас и весьма опытные, обратную связь от них получал исключительно позитивную, все без исключения отмечали что так или иначе свой подход к работе изменят по итогам данного обучения. Теперь буду смотреть, как это на прибыли компании сказывается, пока о возврате инвестиций рано говорить

Тренировали в Ой-Ли свой отдел продаж. хоть спецы у нас и весьма опытные, обратную связь от них получал исключительно позитивную, все без исключения отмечали что так или иначе свой подход к работе изменят по итогам данного обучения. Теперь буду смотреть, как это на прибыли компании сказывается, пока о возврате инвестиций рано говорить